Teamführung im Umbruch

Teamführung im Umbruch: Neuen Anforderungen mit Haltung begegnen

Team-Führungskräfte der mittleren und höheren Ebene müssen zurzeit gravierende Umbrüche kommunizieren und steuern. Das hat seine Gründe: Mitarbeitende stellen im Zuge eines veränderten Arbeitsmarktes und aufgrund neuer Arbeitspraktiken inzwischen hohe Ansprüche. Nicht selten werden die Seiten schleichend vertauscht. Teamgestaltende Führungskräfte geraten dann an der Schnittstelle von Top-Management und ihrem Team schnell in die Rolle von Vollziehenden. Stichworte des Umbruchs sind erhöhte Anforderungen an Wissenstransfer, Umgang mit Vor- und Nachteilen von Homeoffice, zunehmende KI-Dynamiken, mehr Mitbestimmung und Machtbewusstsein in Belegschaften, Passfähigkeit von Gleit- und Teilzeit in operationalen Abläufen sowie differierende Auffassungen von Work-Life-Balance. Häufig kommt auch die Frage auf, welche Haltung wir angesichts demokratiegefährdender Entwicklungen im Außenraum einnehmen. Viele Beispiele zeigen inzwischen, wie Führungskräfte gegenwärtig verstärkt zu Aushandelnden und manchmal auch zu Getriebenen werden können, die für ihre Resilienz und Gesundheit eine neue und – eigene – Haltung finden möchten.

Führungskompetenz beruht gerade in Umbruch-Zeiten auf Glaubwürdigkeit. Erst eine selbstbewusst, verlässlich und überzeugend wirkende persönliche Haltung von Führenden schafft Verlässlichkeit und Klarheit – sowohl für alltägliche als auch für gravierende Veränderungen und Entscheidungen im Teamgefüge. Für den verantwortungsvollen Umgang mit Team-Talenten, Konflikten und Veränderungsdynamiken ist die persönliche Haltung der Teamleitung somit von erheblicher Bedeutung und ein Anker für professionelle und zeitgemäße Personalführung. 

Über das Seminar

Das zweitägige Seminar zielt auf die Vermittlung und Sensibilisierung von Grundlagen für ein haltungsbasiertes, resilientes Führungsverhalten ab. Die Teilnehmenden erhalten Impulse zur Reflexion sowie zur Aktualisierung und Gestaltung ihrer eigenen Führungsrolle im Team-Alltag. Dazu vermittelt das Seminar als gemeinsamer Lernraum Einblicke in das Konzept der Gewaltfreien, Mediativen Kommunikation nach Rosenberg sowie Klappenbach und in das Konzept der Teamentwicklung nach Hofert und Visbal. Innewohnend ist diesen Ansätzen ein situatives, agiles Verständnis von Führung und das Ideal eines zugewandten, berechenbaren und verbindlichen Auftretens von Führenden auf kollegialer Augenhöhe.

Im Zentrum stehen an beiden Tagen Vorträge im Kontext von Führung und persönlicher Haltung, Tipps von Führungspersonen aus einem Bundesministerium in Berlin und einer regionalen Entwicklungsagentur im Land Brandenburg, Erfahrungsaustausche bei moderierten Diskussionen im Plenum, bedarfsorientierte Praxis-Übungen und auf Wunsch Einzel-Konsultationen. Ziel des reflexiv ausgerichteten Seminars ist es, die eigene Haltung und Führungsrolle im Arbeitsalltag (weiter) zu entwickeln und zu stärken.

Einerseits ist hierfür gesichertes Fachwissen wichtig. Andererseits erkennen die Teilnehmenden, dass haltungsbasiertes Führungsverhalten nicht allein aus Theorien und guten Vorsätzen wächst. Eine resiliente Personalführung ist vielmehr ein agiler und laufender Prozess, mit dem wir im Team gesund wachsen und glaubwürdig unsere eigene Haltung aufbauen können. 

Mit uns diskutieren:

Franziska Grevel, Berlin, Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMBFSFJ), Leiterin des Referates Grundsatzangelegenheiten, Ältere Menschen, Altersforschung.

Dr. Stefanie Hildebrandt, Potsdam, Leiterin der Regionalen Entwicklungsagentur für kommunales Bildungsmanagement (REAB) Brandenburg.

mahnkenCoach

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